适应战略型控股公司定位，着力培养出资人代表队伍。围绕突出的企业经营能力、跨行业的综合管理能力、高水准的行业分析能力和全面的资本运作能力等要求，建立一支有大局观、德才兼备、高素质、专业化、履职能力强、可量化考核的董事或股权代表人才队伍。

    紧紧围绕全面提升战略型控股公司竞争力的核心，加强经营管理人才队伍建设。完善民主公开、竞争、择优的人才选拔任用机制，推进市场化选人、用人机制。重点推进集团总部和各二级企业领导人员管理工作的科学化、制度化、规范化，造就高素质的企业领导干部队伍，推动“四好”领导班子建设。建立经营管理人才后备队伍，配套建设后备干部队伍的培训机制。

    立足于把政治优势转化为市场竞争优势和发展优势，建设复合型党群工作者人才队伍。围绕集团发展战略，建设一支政治素质好、熟悉集团业务、善于做党建和群众工作的复合型党群工作者队伍。

    培育创新发展持续动力，加强科技人才和技能人才队伍建设。围绕提高自主创新能力、加快转变发展方式，以高端人才为重点，建设具有较强创新能力，能够加快企业技术进步、增强核心竞争力的科技人才队伍。以提升职业素质和职业技能为核心，以高技能人才为重点，建设爱岗敬业、技能精湛、具有专门技能、善于解决技术难题的技能人才队伍。

    以素质教育和能力培养为核心，加强员工队伍建设。完善培训管理体系，加强政策理论学习，合理安排通用管理知识学习，重点突出与主业相关的专业知识、技能培训，全面提升员工队伍素质。

    加强人才成长环境建设。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为各类人才成长营造良好的制度环境、文化环境、舆论环境和生活环境，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。

    建立有诚通资产经营特色的对标体系和绩效考核体系。坚持并突出资产经营特色，根据集团的发展要求和外部竞争环境，不断完善有诚通资产经营特色的对标体系，并将之作为考核的重要依据之一。

    健全以战略目标为导向，以年度预算和重点工作为依据的企业负责人经营业绩考核机制；健全全员业绩考核体系，按照企业所处不同行业、发展的不同水平和主营业 务的不同特点，以及员工岗位职级、工作分工和正常职责采取分类考核。薪酬制度确保员工收入与企业效益相联系、员工工资增长与企业效益增长同步变动；企业负 责人收入与员工平均收入相联系，合理控制企业负责人与员工收入差距。建立、完善员工收入水平与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的薪酬制度。