1.以人为本的原则

　　现代物流发展战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。要实施战略,人是根本,一切管理工作的各个环节都要由人去掌握和操作,管理活动的各项职能、管理目标的实现都要通过人的活动来落实,离开了人,管理活动就会失去存在的基础。前面讲到,战略绩效评估本身是一种控制手段,它是为战略管理服务的。因此，现代物流发展战略评估要坚持以人为本的原则,否则就会导致为了评估而评估,事倍功半,得不偿失。

　　2.科学性原则

　　现代物流发展战略的评估一定要坚持科学性原则,科学、公正、合理、有效是设计现代物流发展战略评估系统的基本原则。而科学的系统设计则必须准确、及时和可接受。所谓准确性,是指一个有效的评价控制系统,其各项指标都应当准确明了,充分考虑可能影响绩效的各种因素,使有关绩效的信息真实准确;及时性是指要及时计量与反映有关绩效方面的信`息,这是使现代物流发展战略评估有效的关键;可接受性是指战略评估系统必须尽可能按使用者的需求设计,要使物流企业员工都能接受,这样才能保证现代物发展战略评估系统的可行性。

　　3.成本效益权衡原则

　　成本效益的权衡是在战略绩效评估中必须考虑的限制因素之一,即战略绩效评估所产生的效益应超过(至少等于)在评估过程中所花费的成本,否则,绩效评估是不经济的。物流企业进行现代物流发展战略评估的目的是及早发现战略管理中出现的问题,正确评价管理人员的业绩,但评估和控制系统也会带来相应的成本,因此,效益和成本的评估实际上是一个判断过程,有些指标项目固然重要,但如果为了获取该项指标预计花费很大的成本,一般应放弃该项指标,转而使用其他替代指标。

　　4.坚持“三维价值”协调发展原则

　　物流企业价值观是制定物流公司战略和制度的出发点和归宿,是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保证。我国物流企业在发展过程中遇到的一些问题,比如不遵守行业道德的行为,原因就是企业没有坚持“三维价值”协调发展的原则。

　　所谓“三维价值”协调发展,就是企业要坚持经济价值、文化价值和社会价值的协调发展。物流企业要想可持续发展,要想真正实现现代物流发展战略,就应当将战略绩效考核价值观立足于可持续发展企业所倡导的经济价值、文化价值和社会价值的统一。物流企业归根结底也还是个企业,它是以盈利为目的的,因此,物流企业理所当然地应当坚持“经济价值”,坚持“以本求利”;现代物流发展战略在物流企业中施行的时候必然会遇到种种困难,如果建设得当,企业文化将是企业战略顺利施行的最有利因素,反之,企业文化则有可能成为最大的阻力;物流企业要想长期生存发展,就必须考虑到自身各方利益相关者的利益,这就要求企业实现社会价值,履行一定的社会责任,否则,物流企业与重要的利益相关者对立则可能危及企业自身的生存。因此,现代物流企业的战略立足点应当坚持“三维价值”的合作,相应来讲,现代物流发展战略的评估也应当坚持“三维价值”协调发展的原则。