“人无远虑，必有近忧”，安逸常生惰性，骄矜易得“短视症”，当我们飘飘然满足于昨天的成绩时，潜伏的危机就将很快浮出水面。华为总裁任正非在2000年到2008年的八年间，一次又一次地提出“冬天要来了”的警告，带领华为实现年销售额从152亿元人名币到125.6亿美元，迅猛开拓海外市场并跻身世界通信设备商的前五强。现在，时值华为成立三十年之际，任正非又一次敲响了“冬天”的警钟，“华为公司想不死，就要新生”，如此居安思危，在我读了《任正非：华为的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲学》一书后，心中无比敬佩，下面谈谈我个人的几点感受。

一、危机意识。

对企业成长的历史稍有研究的人都知道，世界上没有任何一家企业的生命能超过500年，就算超过300年历史的企业，如今也很难找到。死亡是任何一个企业所必须面临的，谁也逃不掉，只不过有的死得早一点，有的死得晚一点而已。生存是残酷的，不带半点仁慈。正因为此，华为总裁一次又一次提出“冬天要来了”的警示，带领华为走过2000年以纳斯达克股灾为导火索的全球电信产业的下滑，走过了2002年的IT泡沫破灭，走过了2008年金融危机，达到了华为今天在国内及国际通信行业的地位，这些都有赖于华为从总裁到普通员工全体人员的危机意识。“冬天”总是会来临的，任何企业的成长，如果没有冬天的磨砺，是不可能成为真正成功的企业的，只有熬过漫漫寒冬，才能谈得上持续发展，也才能谈得上和国际一流企业竞争。冬天是企业的一种正常生态。不单是华为，包括我们任何一家企业，无论我们处在多么优越的时代，即便是多么繁荣，也要时时提醒自己冬天要来了，小心繁荣背后的危机，提前为弹尽粮绝的那一天做好准备，居安思危，常怀忧患。

二、创新。

早在1998年，任正非就提出“不创新才是最大的风险”的论点，不冒风险是企业最大的风险，只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。华为每年提取大于销售收入的10%用于研究开发，继续把优秀的人才派往市场与服务的前线，通过技术领先获得机会窗的利润，又将利润用于研发，带动更大的突破，也带来华为更大的发展。创新是企业生命活力的体现，创新是民族之魂。企业倡导创新，必须提高企业员工的创新意识，培养员工学习工作的兴趣，倡导员工大胆地想，敢于标新立异，通过多思考去发现问题，提出创新，改进工作；必须要管理创新，有效地运用企业资源，形成自己独特的核心竞争力。

三、敬业精神。

2011年3月11日，日本东海岸发生9.0级地震，突如其来的地震打乱了华为LTE TDD软银项目组的测试节奏。东京交通和电力在地震第一周处于非正常状态，客户在家办公，这种情况下LTE TDD软银项目组24小时全天测试，甚至提前一周完成了测试任务，震惊了客户，也让我深受震撼，华为的每一个员工都兢兢业业，全心全意、高度投入工作，不畏任何不利因素，推动着华为不断发展，这是多么强大的敬业精神。

中华民族历来有“敬业乐群”“忠于职守”的传统，敬业是中华民族的传统美德，是员工要尊敬、尊崇自己的职业，把高度的使命感注入自己的工作中，尽职尽责，一丝不苟，把工作当成生命来热爱，把岗位看成使命来坚守。放之企业，任何一个想在竞争中立于不败之地的组织，都必须有一批敬业的员工，并形成一种敬业的文化。团队内的每一个成员，都兢兢业业，热爱工作，全心全意、认认真真完成工作，必然形成强大的竞争力，这个团队也必然是战无不胜的。

公司的发展离不开每一个员工，作为公司的一份子，我们必须时时存有危机意识，居安思危，不断创新，不断思考，兢兢业业做好自己的本职工作。每一个企业都会遇到自己的冬天，但我相信全体员工齐心合力地为公司，经历过冬天洗礼的企业将更辉煌。