通过公司的读书会活动，我有幸拜读了华为总裁任正非先生关于企业危机理论和改进管理的名篇《华为的冬天》，感受颇多。任正非那高瞻远瞩的见解深深地触动了我，对我们也有所启发。他说，春天来了，冬天就不远了，文章中渗透的忧患意识无时无刻地警醒着世人，那种字眼里流露出的“悲观”，始终都在提醒华为人，危机终究会来，要全体员工在危机到来之时充分做好准备，度过危机。古时居安思危是一个安邦治国者必备的思想，到了现代这种意识演化成了一种企业文化。

　　有一则为管理界所熟知的寓言：在非洲大草原上，生活着羚羊和狮子。清晨，羚羊从睡梦中醒来，第一个念头就是：我一定要跑得比最快的狮子还要快，不然，我可能会被咬死。此时，狮子也睁开了眼睛，它所想的第一件事是，我一定要跑得比最慢的羚羊还要快，否则，我可能会被饿死。这个寓言同样告诉我们一个简单而又真实的道理——要想使一个企业持续地生存发展下去，需要每位员工“居安思危，不断进取”。

　　华为人给我在工作上有以下几个方面的启示：

　　一、居安思危，预见未知威胁。华为老总说：“我们一定要居安思危，一定要看到可能要出现的危机”，“企业不是要大，也不是要强，不是要短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。”因此，一个企业要想在竞争如此激烈的环境中立足并发展下去，管理者就必须使内部成员树立危机意识，时刻鞭策自身不断追求，不断进取。

　　二、作为物流企业，要在突出优质服务和仓储优势的基础上，抓好“短板”，实现“均衡发展”不断寻找新的业务突破口。在激烈的竞争环境下我们要坚持走“以特色求生存，以优势谋发展”之路，人无我有、人有我新谓之特，人弱我强、人粗我精谓之优。但如果要进一步做强做大，要在稳步发展的基础上抓住机遇，不断开拓新的业务，加强管理，提质增效，不断完善我们的业务板块和服务，保持健康可持续发展。

三、树立优秀的企业文化。不断培养员工的敬业精神，献身精神，这是华为管理文化给我们的另外一个启示。现代企业要把管理的重点回归到直接与每一个员工沟通的“人文管理”，要加强对员工的培养，不断提高员工的技能。 要及时关注每位员工的情绪和心态，充分发挥员工的积极性、主动性和创造力，从而使企业更具有凝聚力。

《华为的冬天》的内涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我们应该真正地去领悟它，并把它应用到实际管理工作中去。作为公司安全部门负责人，我要时刻保持忧患意识，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全工作放在第一位，在工作中不断学习安全方面的知识，不断完善公司安全制度、安全设施，及时消除各类潜在隐患，抑制事故的发生，为企业发展提供强而有力的安全保障。

以上是我学习《华为的冬天》体会的一点肤浅的认识。