精益物流作为一种全新的现代化管理思想，为我国的传统物流企业提供了一种新的发展思路，为这些企业在新经济中存活和发展提供了机遇。精益物流理论符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的消除浪费、改善是传统物流企业继续存活和发展必须具备的根本思想，它使得传统物流企业的经营观念转变为以顾客需求为中心，不断谋求成本节约，谋求物流服务价值增值。实施精益物流能有效地降低物流成本，极大地提高物流工作效率和客户满意度，提高物流企业的经济效益，提升物流企业的管理水平，为物流企业持续高效发展提供有力的保证，为物流企业竞争力的提高发挥强大支持作用。可以说成本和时间的精益物流服务将成为中国物流企业发展的驱动力。书中的研究内容主要包括以下几个部分：第一是市场迫使企业观念转变，主要介绍企业不赚钱国内外研究近况和转变方向内容。第二是均衡化生产，主要讲述均衡生产的计划和优势，提出实施均衡化生产需要做到的关联改善必要性和方面。书中以下部分将重点讲述物流企业实施精益物流的三个方面，即组织结构精益化、作业环节精益化、客户服务精益化。第三部分是物流企业组织结构的精益化，主要从组织结构扁平化，组织结构柔性化两个方面进行。第四是物流企业作业环节的精益化，主要从作业环节规范化、作业环节信息化、作业环节合理化三个方面进行。第五是物流企业客户服务的精益化，主要从服务对象精益化、服务内容精益化、服务方式精益化三个方面进行。第六是案例，以物流公司为研究对象，主要对物流公司精益物流的实施进行了说明