前一段时候公司组织我们参与读书活动，由于我想要的书没买到，意外获得了《物流供应链管理》这本书。细读下来，收获颇丰。对供应连有了一定的认识，它阐述了现代物流配送、现代物流中心与物流园区以及城市物流与国际物流特点、功能和结构，分析了现代物流对经济发展的影响等。我自毕业就来到了咱们公司，虽然做了6年的物流，但是大学学习的不是物流专业，所以自己工作之余也看过几本物流方面的书，这本书对我的帮助更大。

  我在汉能项目组工作了将近半年，读了这本书对于我目前的工作有许多帮助。以前是实际在做相关的工作，有了扎实的理论知识之后才使自己的日常工作更正规化，更有意义。我感觉在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争很大程度上是供应链，物流成本的降低直接关系到企业的兴衰，所以供应链管理变成了企业的重中之重。

  供应链有五个主要领域，需求，计划，物流，供应，回流。而咱们物流又是供应链的主要组成部分，它贯穿整个供应链。控制好物流很大程度上节约了成本。据我说知，汉能的物流成本这几年一再的缩减。当然汉能由于资金短缺造成的频繁的更换物流合作对象并不是我推崇的。但不得不说它选择了成本最低服务最优质的我们是最正确的选择。通过这样的物流外包，它降低因拥有运输设备、仓库和其它物流过程中所必需的投资，从而改善公司的赢利状况，把更多的资金投在公司的核心业务上。汉能把华东分拨中心设在我们公司，首先由各个供货商运输各种配件到常州我们仓库，再由常州集中配货完毕向各个经销商和终端客户运输成品，其中下单，配货到出库完成也就是一天的时间，我们仓库为汉能提供了高效又实惠的物流服务。其中他合作的运输物流公司分别为无锡盛辉物流有限公司和天津克劳斯物流运输有限公司。这两个公司虽然有零单和整车的区分，但在我看来也是两个物流公司价格的比拼。如果不能有效的控制成本，企业之间合作将无法实现共赢。

　随着业务要求的不断变化 ，除了成本以外，时间也是一个竞争关键。短的时间内以最低的成本提供最大的价值。比如我们公司提供的快速配货且当天发货的服务。如果产品在供应链上移动太慢，高科技和其它生命周期较短的产品的制造企业就会蒙受产品过时的沉重损失。这些因素正促使公司采取更快的速度将产品推向供应链的策略，以获得或保持其竞争优势。在产品成本和质量相同的条件下，为客户提供最好服务的公司拥有竞争优势。许多客户服务功能和供应链直接相关。按时交货、缩短订单时间、使产品具可得性、使用户及时了解订单信息等都和供应链的复杂程度和实施能力息息相关。这也是汉能当天下单当天发货的原因。而且就算客户内部有偷盗问题，汉能也只是把问题转嫁到其他上面。不断发展的产品客户化趋势也增加了供应链的复杂性。为特定的某个群体的客户专门提供定制化的产品和服务将会导致产品种类的增加，采购和制造过程的复杂化，也提高了对相关信息量和信息流的要求。 所以我们最近配货有几种特供产品，就是针对特定客户开发的。

  当然供应链物流比传统物流又提高了一个层次，并且书本中的知识以及案例和我们现实物流并不是完全相符的，或许只有部分是重合的。但是学习理论知识还是非常重要的，理论结合实际才是最完美的工作状态。感谢公司给我们这个学习的机会。