1月18日，公司2017年工作会议暨一届二次职工代表大会在京召开，集团朱碧新总裁出席会议并作重要讲话。公司董事长梁伟华、副董事长邹尚峰，董事、总经理李向阳，董事杨永萍、罗小平、杨瑜雄，党政班子成员、系统内45家企业党政负责人、总部全体员工共计103人参加会议。公司副总经理孙伯辉主持会议。

朱总裁对公司2016年所取得的成绩表示祝贺，并介绍了一年来集团成为资本运营试点、牵头成立国有企业结构调整基金以及在改革发展方面所取得的成绩。随后，他对公司的未来发展提出要求：在战略规划方面，研究制定详细的“十三五”战略发展规划，完善顶层设计；努力成为集团领先企业，做新体制、新机制、新模式的引领者；加强主动布局，确保规模与效益同步增长。在管理运营方面，加强风险控制，对在建项目进行规范化管理，做好园区规划及建设监督；加强信息化建设，争取两年以内在总部建立全系统物流调度中心。在队伍建设方面，加强人才培养，形成与公司发展战略相配的人才队伍。在党建工作方面，发挥党组织在混合所有制企业中的领导作用。

梁伟华董事长发表题为《开拓创新谋发展 锐意进取谱新篇》的讲话。梁董首先传达了集团2017年工作会议的会议精神，集团成为国有资本运营试点后对公司今后的工作提出了更高要求。根据当前面临的内外部形势，梁董指出，要深化管理机制改革，加强目标管理；将网络布局优势转化为系统运营优势，发挥合作精神和契约精神；加快供应链金融业务开发，深入探索“园区+”模式；扫清公司上市障碍，解决遗留问题、清退风险项目，提升经营性利润；落实压减工作，清理低效、无效资产及僵尸企业。在党群工作方面，他指出，要加强经营班子政治、业务学习；制定人才发展规划，建立市场化的薪酬体制；加强企业文化建设，丰富职工业余生活；加强纪检监察工作，严肃纪律。梁董希望公司全体员工不忘初心，为中国物流实现“十三五”战略目标继续努力。

李向阳总经理作题为《中流击水 奋辑者进 全面开启公司新征程》的2016年工作报告，总结去年公司所实现的新亮点、新变化，指出当前公司发展面临的形势及问题，并对公司2017年发展提出“四、三、二、一”的工作思路，即四项战略任务、三大重点工作、强化两大保障、坚定一个目标。

会上，李总与八家所属企业负责人代表签署2017年度经营业绩责任书。公司党政班子成员对系统内优秀企业及个人进行表彰。一届二次职工代表大会讨论并审议通过了李向阳总经理2016年度工作报告。

17日下午，梁伟华董事长还主持召开一届三次董事会，会议对公司2017年经营预算、投资、并购等议案进行了审议。